미시경제학 중 과점과 전략적 결정

과점은 소수의 기업이 상당한 시장점유율을 보유해 독특한 경쟁역학을 창출하는 시장구조입니다. 완전 경쟁과 달리 이들 기업은 상호 의존성이 매우 높기 때문에 각 기업의 행동이 다른 기업에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 상호의존성은 기업이 경쟁사의 움직임을 예측하고 반응하는 전략적인 의사결정으로 이어집니다. 과점과 기업이 그 안에서 사용하는 전략을 이해하면 가격 설정, 시장 통제 및 소비자 선택에 대한 귀중한 통찰을 얻을 수 있습니다.

 

 

과점 시장의 특징

과점시장은 소수의 대기업이 시장을 지배하는 특징이 있는데, 이는 상당한 초기비용이나 핵심자원에 대한 통제와 같은 높은 진입장벽으로 인해 발생하는 경우가 많습니다. 이러한 제한된 경쟁으로 인해 기업은 경쟁이 치열한 환경에서는 불가능한 방법으로 가격과 생산량에 영향을 주면서 상당한 시장 지배력을 행사할 수 있습니다.

제공되는 제품은 철강 생산과 같은 산업과 같이 동종일 수도 있고, 자동차 및 기술 분야에서 볼 수 있듯이 차별화될 수도 있습니다. 과점의 독특한 특징의 하나는 상호의존성입니다. 즉, 각 기업은 전략적 결정을 내릴 때 경쟁사의 잠재적인 반응을 고려해야 합니다. 이 상호 의존성은 기업이 서로의 행동을 지속적으로 감시하는 복잡한 경쟁 환경으로 이어집니다. 결과적으로 기업은 경쟁사의 움직임을 예측하고 그에 따라 자체 전략을 조정하기 위해 게임 이론과 같은 전략적 도구에 의존하는 경우가 종종 있습니다.

 

가격의 경직성과 수요 곡선

과점시장의 공통적인 특징인 하나는 가격의 경직성입니다. 즉, 기업은 경쟁사로부터의 잠재적인 반응으로 인해 가격 변경을 싫어합니다. 비틀린 수요 곡선 모델은 이러한 현상을 설명합니다. 기업이 가격을 인상하면 이를 따르지 않는 경쟁사에 시장 점유율을 잃을 위험이 있습니다. 반대로 가격을 낮추면 경쟁사도 가격 인하에 맞춰 가격 전쟁을 벌여 모든 기업의 이익을 감소시킬 수 있습니다. 결과적으로 비용과 수요가 변동해도 가격은 안정되는 경향이 있습니다.

이러한 가격 경직성은 가격을 예측할 수 있게 해주기 때문에 소비자에게 이익이 될 가능성도 있지만 경쟁적인 가격 인하 가능성도 제한합니다. 따라서 과점 기업들은 가격을 낮추는 대신 고객을 유치하기 위해 마케팅, 제품 차별화, 고객 충성도 프로그램을 사용하여 비가격 경쟁에 집중하는 경우가 많습니다. 이 역동성은 가격 결정이 소비자의 수요뿐만 아니라 경쟁사의 반응에도 영향을 미치는 과점의 전략적 복잡성을 강조합니다.

 

담합과 카르텔 형성

어떤 경우는 과점기업이 경쟁보다는 가격이나 생산량 수준을 설정하기 위해 협력하는 담합을 통해 이익을 극대화하려고 하기도 합니다. 이러한 유형의 행동은 기업이 집단적으로 가격을 고정하거나 시장을 분할하는 것에 동의하는 카르텔의 형성으로 이어질 수 있습니다. 잘 알려진 예는 석유수출국기구(OPEC)로 석유 생산을 조정함으로써 세계 유가에 영향을 미칩니다. 담합은 기업에 이익이 될 수 있지만 경쟁을 제한하고 소비자에게 더 높은 가격을 초래하기 때문에 일반적으로 대부분의 국가에서 불법입니다.

독점금지법은 그러한 행위를 방지하고 공정한 경쟁을 촉진하며 담합으로 유죄 판결을 받은 회사를 처벌하는 것을 목적으로 하고 있습니다. 그러나 공식적인 합의가 없더라도 과점기업은 명시적인 의사소통 없이 시장 안정성을 유지하기 위해 암묵적으로 서로의 가격 책정 및 생산량 결정에 따르는 암묵적 담합에 참여할 수 있습니다.

 

과점 시장에서의 비가격 경쟁

가격의 경직성으로 인해 과점 시장의 기업들은 제품을 차별화하고 시장 점유율을 확보하기 위해 비가격 경쟁을 하는 경우가 많습니다. 비가격 경쟁 전략에는 광고, 제품 차별화, 고객 서비스 강화, 로열티 프로그램 등이 포함됩니다. 예를 들어 스마트폰 업계에서는 애플, 삼성 같은 기업들이 두각을 나타내기 위해 브랜딩, 기술혁신, 생태계 개발에 막대한 투자를 하고 있습니다.

광고와 브랜드 충성도를 통해 이들 기업은 소비자 인식에 영향을 미쳐 가격 민감도를 줄이고 더 높은 가격을 유지할 수 있습니다. 비가격 경쟁은 기업이 경쟁사보다 앞서기 위해 지속적으로 제품을 개선함으로써 소비자의 선택과 혁신의 증가로 이어질 수 있습니다. 그러나 이러한 전략의 비용이 높아 소비자의 가격이 상승할 가능성이 있습니다. 가격 인하보다 차별화에 초점을 맞추는 것은 기업이 가격 변화로 인한 단기 이익보다 장기적인 고객 유지를 우선시하는 과점 시장의 독특한 경쟁 역학을 보여줍니다.

 

게임이론과 전략적 상호작용

게임 이론은 과점 시장에서의 전략적 상호작용을 분석하고 예측하는 데 중요한 역할을 합니다. 이러한 맥락에서 기업은 게임의 참가자로 간주되며, 각 기업은 경쟁사의 움직임을 예측하고 그에 반응하여 이익을 극대화하려고 합니다. 한 가지 고전적인 예는 죄수의 딜레마입니다. 이는 기업이 독립적으로 행동할 때 합리적인 의사결정이 어떻게 차선의 결과로 이어지는지를 보여줍니다.

과점 상황에서 기업은 모두의 이익을 낮출 수 있는 공격적인 경쟁과 안정적인 이익을 유지하기 위해 공격적인 전략을 자제하는 암묵적인 협력 중에서 선택할 수 있습니다. 게임 이론은 기업이 다양한 전략의 잠재적인 결과를 평가하는 데 도움이 되고 의사 결정에 귀중한 도구가 됩니다. 경쟁사의 예상되는 반응을 분석함으로써 기업은 보복 조치를 촉발하지 않고 시장에서의 지위를 향상시키는 전략을 선택할 수 있습니다. 이러한 전략적 복잡성은 각 움직임이 다른 기업의 예상되는 행동에 대해 계산된 반응인 과점기업의 상호의존성을 강조합니다.